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袁建勇代表中铁一局正方天域置业谈房地产公司

  “房地产开发企业工程管理主题论坛”,由陕西省秦商联合会、陕西省房地产业协会、陕西省江苏商会、西安市城镇化产业联合会、咸阳市房地产业商会、汉中市房地产商会、美国亚裔房地产协会、河南省房地产业商会、辽宁省陕西商会、深圳市小城镇建设学会、潍坊市健康和养老产业促进会、黄石市房地产业协会等指导,《陕西房产》、陕西中铁一局正方天域置业有限公司、明达线缆集团、好房排行、陕西天承明置业有限公司、陕西浩公律师事务所、陕西宏泰税务师事务所、科教网、凤凰网房产频道西安事业部、腾讯网房产频道陕西大区、深圳蓝海智成文化传播有限公司、陕西行知梦教育科技有限公司、吉姆定制、山西聚德房地产开发有限公司、米奈德酒窖、陕西慧根酒业有限公司、陕西和迪置业有限公司、成都蒙田企业管理咨询有限公司、陕西一线装饰设计工程有限公司、陕西玺荣建筑工程有限公司、深圳市之平物业发展有限公司、深圳新博城地产发展有限公司、深圳市瓴构投资发展有限公司、西安世联投资咨询有限公司(世联行西安公司)、深圳市鹰之旅管理咨询有限公司、陕西恒基兆业置业有限公司、西安诚品装饰工程有限公司等联办,于2018年1月26日在西安诚品装饰工程有限公司培训教室圆满落幕。

  房地产公司的设计管理主要有两方面的内容:一是产品设计研发,二是成本控制。产品设计研发指的是根据项目产品定位的要求,设计出满足市场要求的建筑产品,产品研发对于各类企业来说其重要性是不言而喻的。另一方面,设计管理还肩负着项目成本控制的任务。幸运飞艇彩票:华语娱乐圈的20位一般来说,设计阶段的成本控制占整个项目成本控制的70%以上,通过设计对总体规划、建筑结构选型、地基基础处理方案、建筑材料及工程做法的科学合理的控制可以有效地实现项目的成本控制目标。

  施工阶段的成本控制工作主要有认真审核施工图,将图纸上的问题解决在施工之前,避免造成返工损失;严格控制设计变更和工程签证,设计变更和工程签证的办理要符合管理流程的要求,对于重大设计变更,必须经过上一级主管部门的审批等;严格监管工程质量和施工安全,预防质量通病,避免发生安全质量事故;制定切实可行的施工方案和进度计划,制定奖惩措施,激励施工单位在确保安全质量的前提下加快施工进度,降低项目财务成本和延期交房带来的违约金成本。

  充满创新活力的《陕西房产》、越来越开放自信的《陕西房产》,始终不渝地和房地产开发企业想在一起、干在一起,透过自身以及合作伙伴的共同努力,已经并且将继续助推越来越多的房地产开发企业内强管理,向管理要效益,共同为“住有所居”的伟大人居事业作出更大贡献。

  房地产公司的施工管理具有流程长、环节多、管理对象多等特点。主要工作:一是为总包单位和分包单位提供合同约定的施工条件,使施工能够按计划顺利进行;二是做好施工过程中的安全、质量和进度管理;三是协调好参建各方的关系,组织参建各方为实现项目各项目标而努力工作;四是把好设计变更和现场签证关,实现施工环节的成本控制目标。

  《陕西房产》创始人张国政,入选新浪微博2013年度全国房产媒体人影响力TOP10榜单,被第八届中国房地产期刊大会推选为“2015年度中国房地产期刊行业资源整合探索先锋”,入选2016年度腾讯大秦网十周年西安“十大平凡欢乐人”荣誉称号,入选新浪微博2017年度V影响力峰会房地产垂直论坛“大V秀视频”,入选2018年度#微博房产直播日#活动访谈嘉宾,系全国网络人士“弘扬正能量,喜迎十九大”革命传统教育和沙龙活动培训班学员、“全国网络社会组织负责人和全国网络名人学习宣传贯彻党的十九大精神培训班”学员。

  在2018年3月,必须办好以下四件事:一是办好《陕西房产》高层访问团赴明达线缆集团参访交流活动;二是办好“房地产开发企业如何做好商铺及车位库存去化主题论坛”;三是办好“【人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾】企业家活动日特训营(第三期)”;四是《陕西房产》创始人张国政将赴河南郑州参加鹰之旅房企董事长思想圣堂特训营。

  2018年3月24日至25日,《陕西房产》创始人张国政将赴河南郑州参加【“走进标杆,营销突围”鹰之旅房企董事长思想圣堂1.0特训营】。【“走进标杆,营销突围”鹰之旅房企董事长思想圣堂1.0特训营】,由深圳市鹰之旅管理咨询有限公司、河南省房地产业商会、河南省房地产业商会教育中心、《陕西房产》联合主办,将于2018年3月24日至25日在郑州万科生活广场举办,由中国房地产董事长教练岳霖、中国商业地产营销专家杨庆丰、中国房地产营销策划专家张旭、中国房地产营销管理专家吴义力联袂主讲。【“走进标杆,营销突围——商业库存去化”鹰之旅房企董事长思想圣堂1.0特训营】侧重分享“商业项目如何快速抢占市场”、“商业项目如何由滞销变热销”、“如何打造营销体系以快速实现房企营销盈利能力提升”等方面的实战案例,旨在帮助房地产开发企业建立新时代下房企战略营销思维、住宅/商业问题项目提供一体化营销解决方案、突破问题项目销售瓶颈以快速实现资金回笼。

  目标的基石是奋斗。在2018年,我们《陕西房产》继续以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态投入实现新目标的伟大奋斗,做到学懂、弄通、做实。

  包括“房地产开发企业工程管理主题论坛”在内,由《陕西房产》牵头抓总主办的2017年度房地产开发企业管理系列主题论坛还有:由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业交圈管理主题论坛”,于2017年12月28日在西咸新区秦王府·万国市成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业跟投管理主题论坛”,于2017年11月30日在西安碧桂园凤凰城项目营销中心成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业财务管理主题论坛”,于2017年10月26日在西安天域凯莱大酒店成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业人才管理主题论坛”,于2017年9月28日在西安国际企业中心B座16楼陕西合恒律师事务所会议室成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业客服管理主题论坛”,于2017年8月31日在秦皇地产贰号大院项目营销中心(西安经开区,凤城七路与永徽路的十字西北角)三楼会议室成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业营销管理主题论坛”,于2017年7月27日在莱安中心(曲江国际会展中心北侧)成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业成本管理主题论坛”,于2017年6月29日在天朗小镇咖啡成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业采购管理主题论坛”,于2017年5月25日在周至水街沙沙河特色小镇成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业设计管理主题论坛”,于2017年3月30日在西安碧桂园凤凰城项目营销中心成功举办。由《陕西房产》牵头抓总主办的“房地产开发企业拓展管理主题论坛”,于2017年2月23日在西安市凤城八路保亿隆基中心隆基集团会议厅成功举办。

  要做好施工现场管理,做到安全、质量和进度受控,招标选队伍的工作十分重要。就拿总包单位的选择来说,总包单位是否具有良好的管理体系和信誉、项目经理的综合素质和实操经验以及其团队的组成都是施工管理成功与否的关键所在。毕竟事情都是人来做的,人不行,事情就做不好。

  房建施工企业的服务对象是类似于房地产公司这样的各种类型的发包方,房地产公司的服务对象则是市场上的各种建筑产品购买者或承租方,这就决定了房建施工企业工程管理的好坏取决于发包方是否满意,而房地产公司工程管理的好坏则取决于市场是否满意。

  把施工管理定义成施工现场管理是不准确的。如果要做好施工现场管理,就必须做好施工的前期准备工作,比如施工现场的平面布置在设计方案进行的过程中就已经开始了。

  “房地产开发企业工程管理主题论坛”,系2017年度《陕西房产》牵头抓总主办的房地产开发企业管理系列主题论坛的收官之作。

  产品设计阶段的成本控制主要有结构方案的选择(包括地基处理和基础形式)、建筑装饰标准、采暖供电方案、材料设备选型等,这些都需要通过成本测算来确定,以设计任务书的形式下发给设计单位。

  过去的2017年,世界发生了很多大事,中国发生了很多大事,我们每个人也增添了一些刻骨铭心的人生经历。大家不常见面,却很想念;常常思念,却不常见面。即使见面,也是在《陕西房产》牵头抓总主办的2017年度房地产开发企业管理系列主题论坛上或论坛筹备会上偶尔见个面,或打个招呼,或彼此寒暄一下。大家对《陕西房产》系列主题论坛的独特贡献交口称赞,概括起来就是5句线个字:结交人脉,链接情感,分享商情,在商言商,合作共赢。

  下午好。我是中铁一局正方天域置业有限公司的袁建勇,很高兴有机会与大家一起交流和分享。今天交流的主题是房

  “【人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾】企业家活动日特训营(第三期)”,由陕西嘉庆网络科技有限公司、《陕西房产》、西安爵乐府大酒店基石主办,西安诚银金融服务外包有限公司、科教网、西安新磐基置业有限公司、深圳市鹰之旅管理咨询有限公司等联合主办,将于2018年3月23日(周五)上午8点30分在西安爵乐府大酒店举行,将由《陕西房产》创始人张国政实战案例分享。

  “房地产开发企业如何做好商铺及车位库存去化主题论坛”,由陕西省秦商联合会、陕西省房地产业协会、陕西省江苏商会、陕西省中小企业投融资促进会、西安市城镇化产业联合会、西安市工商联(E)MBA助企商会、咸阳市房地产业商会、汉中市房地产商会、美国亚裔房地产协会、河南省房地产业商会、辽宁省陕西商会、深圳市小城镇建设学会、潍坊市健康和养老产业促进会、黄石市房地产业协会等指导,《陕西房产》、陕西中铁一局正方天域置业有限公司、明达线缆集团、陕西浩公律师事务所、陕西宏泰税务师事务所、科教网、深圳蓝海智成文化传播有限公司、山西聚德房地产开发有限公司、米奈德酒窖、陕西慧根酒业有限公司、陕西和迪置业有限公司、成都蒙田企业管理咨询有限公司、陕西一线装饰设计工程有限公司、陕西玺荣建筑工程有限公司、深圳市之平物业发展有限公司、深圳新博城地产发展有限公司、深圳市瓴构投资发展有限公司、西安世联投资咨询有限公司(世联行西安公司)、深圳市鹰之旅管理咨询有限公司、陕西恒基兆业置业有限公司、西安新磐基置业有限公司、颐高互联网科技有限公司等联办,将于2018年3月22日(周四)下午2点在西安浐灞生态区兴泰南路333号欧亚创意设计园孵化中心1号路演大厅启幕。届时,万科集团原高管、深圳市鹰之旅管理咨询有限公司董事长岳霖女士将莅临论坛现场发表1个小时的主题演讲。

  房建施工企业的工程管理人员以施工技术人员为主,而房地产公司的工程管理人员除了施工技术人员以外,还要有报建人员和设计管理人员。

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  如果土地不是通过挂牌取得的,则规划指标的确定对于整个项目的成本控制就是非常重要的一环,很可能关系到项目的成败。

  房地产工程管理方面的成本控制涉及到工程管理的方方面面,从规划报建、幸运飞艇官网:最近时事政治:201!产品设计到现场的设计变更和工程签证,每一个流程、每一个环节都会对成本控制产生影响。

  我们回到本文的开头——我们《陕西房产》将袁建勇先生在房地产开发企业工程管理主题论坛上的主题演讲全文发布于此,供房地产业界分享和镜鉴。

  面对房地产开发企业对“营销盈利”的殷切期待,《陕西房产》在2018年度围绕“房地产开发企业营销管理”这个核心议题设计了11期主题论坛,分别是:将于2018年3月22日启幕的是“房地产开发企业如何做好商铺及车位库存去化主题论坛”,将于2018年4月26日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好楼盘价格制定主题论坛”,将于2018年5月24日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好派筹管理主题论坛”,将于2018年6月21日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好案场管理主题论坛”,将于2018年7月26日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好开盘管理主题论坛”,将于2018年8月23日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好圈层营销主题论坛”,将于2018年9月20日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好渠道营销主题论坛”,将于2018年10月25日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好产品展示主题论坛”,将于2018年11月22日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好新项目影视广告创作主题论坛”,将于2018年12月20日下午2点启幕的是“房地产开发企业如何做好按揭款回笼管控主题论坛”,将于2019年1月17日下午2点启幕的“房地产开发企业如何做好项目案名设计主题论坛”。

  袁建勇先生,现任中铁一局正方天域置业有限公司副总经理,分管工程事务。在由《陕西房产》牵头抓总主办的房地产开发企业工程管理主题论坛上,袁建勇先生发表主题演讲时通俗易懂地、条理清晰地从四个方面分享了他对房地产公司工程管理的实战体悟。(袁建勇先生在房地产开发企业工程管理主题论坛上的主题演讲全文附后)

  房建施工企业的工程管理主要是施工现场管理,而房地产公司的工程管理则包括工程报建管理、勘察设计管理和施工现场管理等。

  再接下来就是严格的过程管控,主要是依据合同、设计图纸和国家相关法规来进行管理,做好安全、质量和进度控制,严格审核设计变更和工程签证等等。

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